En este episodio de Booster Inmobiliario conversamos con Santiago Magnin, fundador de Deinmobiliarios, creador de contenido con millones de visualizaciones y una de las voces más lúcidas, polémicas y necesarias del sector. Una charla para entender cómo funciona realmente el mercado argentino, por qué la mayoría de las inmobiliarias fracasa, qué rol juega la autenticidad en la construcción de marca y hacia dónde va el negocio en 2026.

Desde el inicio, Santiago se presenta como un “outsider” del sistema, pero con una ventaja invaluable: estudió sus propios fracasos. En 2016 fundó Buyers Broker —una inmobiliaria enfocada solo en compradores— y el proyecto no funcionó. En lugar de abandonar, decidió meterse “dentro del monstruo” y trabajó en la franquicia número uno de ese momento para entender los mecanismos que hacen que una inmobiliaria venda… o no venda. En 2018, con el nacimiento de su primer hijo, decidió lanzarse solo y construir su propia marca.

Su filosofía de contenido es el corazón de su crecimiento. Para Santiago, ya no existen las “redes sociales”; existen las “redes de interés”, donde el algoritmo te muestra lo que querés ver, no a quién seguís. Su autenticidad es radical. Usa el estilo directo, incluso las malas palabras, como un filtro natural para atraer a quienes conectan con su personalidad y alejar a quienes no. Asegura que la gente hoy premia lo genuino por encima de lo perfecto: videos caminando por la calle rinden más que producciones profesionales con estudio y luces.

Pero la innovación de Santiago no está solo en el contenido, sino en su modelo de negocio. Deinmobiliarios funciona como una “Red de Bandera Blanca”: no buscan que la marca sea protagonista, sino potenciar a inmobiliarias que mantienen su propio nombre. Su valor agregado es contundente: él paga el fotógrafo, el plano, el tour virtual, el dron y los destaques en los portales. Si el agente vende más, comparte comisiones sin problema. Además, solo aceptan propiedades captadas a precio de mercado y bajo exclusividad, manteniendo un estándar que expulsa a quienes no trabajan profesionalmente.

La radiografía del mercado que ofrece es tan cruda como precisa: 33.000 personas trabajando en el sector en CABA y solo 7.000 ventas mensuales en un buen momento. La mayoría no vive de vender, sino de administrar alquileres. El “promedio” es un espejismo que esconde una realidad: la Ley de Potencia. Un puñado se lleva la mayor parte de las ventas; miles venden uno o dos inmuebles por año. Aun así, elige seguir apostando a profesionalizar la industria con una propuesta que cobra un fee mensual alto —USD 225— que se devuelve si el agente supera los USD 30.000 anuales. La red se sostiene con productividad, no con volumen.

Sobre el futuro, su mirada es quirúrgica. Defiende el mercado de usados por su demanda real y tangible —alguien buscando un 2 ambientes en Caballito— y aporta una aclaración clave: las inmobiliarias que terminan convirtiéndose en desarrolladoras no son las que venden usados, sino las que venden proyectos de pozo ajenos. En ese camino acumulan una base de inversores propia y, tarde o temprano, esos inversores les piden oportunidades nuevas. Es la venta de desarrollos lo que empuja a desarrollar, no la intermediación en usados.

En el cierre, Santiago comparte una visión dura pero optimista: Argentina es un mercado cíclico y hoy está en plena recuperación después de una caída del 50% en los valores. Su consejo es simple: ganar market share en la mala. El que siembra en crisis, cosecha en rebote. Y para quienes quieren crecer en el rubro, deja una advertencia que también es un mantra: “Si hacés todo bien, en seis meses lo ves. Si hacés todo mal, también”.

Una conversación que mezcla estrategia, sinceridad brutal y una comprensión profunda del oficio inmobiliario en Argentina.

Escuchá el episodio completo en Spotify y YouTube y descubrí por qué Deinmobiliarios se convirtió en una de las voces más influyentes del mercado actual.

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En este episodio de Booster Inmobiliario conversamos con Eitan Silberstein, director y cofundador de BlueGrey Desarrollos, para entender cómo una empresa joven logró posicionarse en el segmento premium con un modelo claro: departamentos tipo casa, precio cerrado, personalización profunda y una obsesión por la calidad de vida del usuario final. Lejos del libreto tradicional del desarrollador porteño, esta charla expone una mirada pragmática, estratégica y con los pies en la tierra sobre cómo construir en un país volátil.

Desde el inicio, Eitan marca la diferencia. Su recorrido no viene del mundo de la arquitectura ni de la construcción tradicional. Comenzó trabajando en una curtiembre familiar y criadero de caimanes en Formosa, un rubro tan particular como exigente. Allí aprendió procesos, disciplina y estándares de calidad. En 2011 decidió cambiar de rumbo y se volcó al real estate internacional, vendiendo propiedades en Detroit y Florida a inversores argentinos. Esa etapa —“el mercado lineal”, como él lo llama— le dio una referencia invaluable: previsibilidad, crédito y reglas claras.

El salto definitivo llegó en 2016 al asociarse con el arquitecto Gabriel Nomberg, con quien encontró un equilibrio perfecto entre visión estética y análisis financiero. En 2021 crean la marca BlueGrey para consolidar su identidad como desarrolladora. En apenas tres años lanzaron nueve proyectos, todos bajo una filosofía que se aleja de la lógica del metro cuadrado “tipo chorizo” y de los amenities que quedan como fotos en un brochure.

Para Eitan, el diseño no es un diferencial estético: es un gestor de riesgo. Por eso, BlueGrey trabaja exclusivamente sobre lotes de doble o triple frente, evitando el clásico 8.66. La razón es técnica y conceptual. Un lote amplio permite plantas cuadradas, ventilación cruzada real y luz natural en todos los ambientes. Y, sobre todo, permite desarrollar su producto insignia: departamentos tipo casa, con balcones terraza de 2.5 a 3 metros de profundidad, pensados para vivir afuera tanto como adentro. Es una declaración de principios: “Un balcón de un metro es para fumar. Uno de tres es un living al aire libre”.

En un intercambio clave, Mateo indaga sobre el sistema comercial. ¿Cómo se vende un proyecto en pozo cuando el comprador argentino es naturalmente desconfiado? La respuesta de Eitan es directa: precio cerrado. BlueGrey eliminó el modelo “al costo” y asume el riesgo inflacionario. El comprador sabe exactamente cuánto pagará, sin ajustes ni sorpresas. En un país donde el costo de construcción puede cambiar cada dos semanas, esa certeza es un activo. Y es, también, un compromiso: si sube el acero o se mueve el dólar, la pérdida la absorbe la desarrolladora, no el cliente.

La conversación avanza hacia otro diferencial: la personalización extrema. Mientras gran parte del mercado ofrece departamentos “combos”, BlueGrey opera como una sastrería. Permiten al comprador modificar distribución, unir unidades, ampliar cocinas, rediseñar baños y elegir terminaciones con acompañamiento profesional. Antes de levantar una pared, se sientan con el cliente a planificar la unidad que realmente va a habitar. “No somos fast food inmobiliario”, resume Eitan.

En lo comercial, BlueGrey nunca dependió de portales. Y no por falta de intención, sino por falta de resultado. “Los portales no venden pozo. La confianza no se construye con un banner”, afirma. Su estrategia se apoya en Instagram y en mostrar obra real, y en algo aún más poderoso: llevar al cliente a edificios ya terminados para que vea y toque la calidad. Esa lógica les permitió vender entre el 60% y el 70% de un edificio apenas en demolición, generando flujo para construir sin crédito bancario.

Cuando Mateo lo invita a proyectar el futuro, Eitan muestra un optimismo moderado pero claro. El blanqueo reactivó las preventas, el mercado empieza a ordenarse y los precios siguen estando bajos en comparación con otras capitales de la región. Si la macroeconomía se estabiliza, prevé un ciclo de crecimiento sostenido hacia 2026, impulsado por la demanda reprimida y la escasez estructural de producto nuevo. Aun así, evita la ambición desmedida: no buscan ser una fábrica de edificios, sino conservar una escala donde puedan seguir conociendo a cada cliente por su nombre.

Una conversación que deja en evidencia cómo BlueGrey combina diseño, gestión del riesgo y una mirada quirúrgica sobre el usuario final para construir un producto que trasciende modas y se sostiene en criterios sólidos. En un mercado donde la volatilidad es la regla, su estrategia demuestra que la diferenciación real no está en la promesa, sino en el proceso.

Escuchá el episodio completo en Spotify y YouTube para conocer en profundidad cómo piensa, decide y construye una de las desarrolladoras más particulares y meticulosas del nuevo real estate porteño.

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En este episodio de Booster Inmobiliario conversamos con Fernando Gabay, director de Nuevo Hábitat, para adentrarnos en la realidad del desarrollador “de trinchera” en Argentina. Lejos de los relatos románticos del Corredor Norte o de los renders perfectos, esta charla expone el lado crudo, práctico y profundamente humano del oficio: burocracia, informalidad, decisiones rápidas, calle, resiliencia y, aun así, optimismo hacia el futuro.

Desde el inicio, Fernando marca la diferencia. Viene del mundo de la arquitectura comercial, donde construyó más de 200 locales llave en mano en los años noventa. Su salto al desarrollo residencial se gestó tras obtener un Máster en Dirección de Empresas Constructoras, donde su tesis —un proyecto de 20.000 m² de Lofts inspirados en Nueva York para la ex Bodega Giol en Palermo— ganó el primer premio. Aunque nunca se concretó, esa idea plantó la semilla de un modelo propio: desarrollar con integración vertical.

Para Fernando, la integración vertical no es una moda ni un discurso de marketing. Es un modelo de supervivencia. Cada proyecto se desarrolla dentro de una Sociedad Anónima que funciona como desarrolladora y constructora, eliminando la burocracia de terceros y permitiendo tomar decisiones rápidas, eficientes y con impacto directo en los costos. No depende de contratistas externos: si falta material, lo compra; si hay un problema, lo resuelve; si aparece una oportunidad, la ejecuta. Y, como detalle no menor, optimiza la carga impositiva al evitar el IVA sobre la mano de obra propia.

La conversación toma un giro revelador cuando Mateo lo invita a hablar de Flores, un barrio muchas veces subestimado por quienes solo miran Palermo, Belgrano o Núñez. Allí, Fernando vio una oportunidad real en un mercado de clase media donde muchos desarrolladores no miran. Sin embargo, la anécdota más dura no ocurrió en Flores, sino en su proyecto de Cabrera, donde vivió una verdadera odisea antes de poder comenzar a construir. El terreno fue intrusado durante un año y medio, obligando a detener todo el avance hasta recuperar el control de la propiedad.

A ese episodio se sumaron otros golpes: una vez comprado, el proyecto quedó afectado por un embargo penal, resultado de una causa por lavado de dinero que involucraba al vendedor anterior del terreno, completamente ajena al desarrollo. Pasaron un año demostrando su inocencia para destrabar la obra. Luego llegó la Ley de Alquileres, que destruyó la rentabilidad prevista del producto pensado para inversores. Y, como si fuera poco, la pandemia.

Aun así, el edificio se terminó. Y esa palabra —“terminar”— es, para Fernando, la esencia del desarrollador argentino: perseverar incluso cuando todo está en contra.

En un intercambio clave, Mateo indaga sobre la economía real del sector: qué mueve realmente los costos, cuánto influye el dólar, si la informalidad sigue siendo un problema y si integrar el proceso verdaderamente abarata o simplemente da control. La respuesta de Fernando es contundente: integrar es la única manera de sobrevivir cuando las reglas cambian todos los días.

Sobre el futuro, Fernando se muestra sorprendentemente optimista. Compara este momento con el inicio del boom de los años noventa: los precios tocaron piso, los salarios medidos en dólares se están recuperando, y los bancos necesitarán volver a prestar al sector privado. Pronostica que el crédito hipotecario volverá con fuerza en 2026/2027, lo que absorberá el stock de propiedades usadas y obligará a iniciar un nuevo ciclo de construcción en Argentina.

Una conversación que desnuda el oficio del desarrollador sin filtros ni idealizaciones, y que muestra cómo Nuevo Hábitat combina técnica, criterio y resiliencia para seguir construyendo aun en los contextos más adversos.

Escuchá el episodio completo en Spotify y YouTube y conocé a fondo cómo piensa, decide y proyecta un desarrollador argentino que todavía apuesta por el país.

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En este episodio de Booster Inmobiliario conversamos con Brian Geler, director y cofundador de Odesa, una desarrolladora que está marcando un nuevo estándar en el mercado argentino al integrar diseño, desarrollo y construcción dentro de una misma estructura. Con apenas 25 años, Brian fundó la empresa junto a un socio, impulsado por una visión clara: crear proyectos con identidad, eficiencia y responsabilidad total frente al cliente.

El nombre Odesa —que evoca una impronta internacional— fue elegido para reflejar profesionalismo y diferenciación dentro de un sector muchas veces asociado a estructuras tradicionales. Bajo el lema “construimos lo que diseñamos”, la firma combina creatividad arquitectónica con ejecución técnica, ofreciendo un modelo integral donde los socios están involucrados en cada etapa del proceso. Este enfoque les ha permitido adaptarse a los distintos ciclos económicos del país y desarrollar proyectos que van desde viviendas y locales comerciales hasta restauraciones patrimoniales.

Entre los casos más interesantes que comparte Brian se destacan la restauración de una casa de 1930 en Colegiales y la transformación de un edificio de oficinas en Balvanera en locales comerciales. Odesa entiende la restauración como una oportunidad para generar rentabilidad sin perder el valor histórico de las propiedades, combinando conservación con innovación. A la vez, su lectura del mercado los llevó a apostar por la reactivación de los locales y oficinas urbanas, un segmento que vuelve a tomar fuerza gracias al repunte del consumo y la reconversión de zonas como Once o Balvanera.

En el plano residencial, Odesa ha desarrollado proyectos en Palermo dirigidos a un público joven y familiar, manteniendo el foco en el diseño como elemento diferenciador. Para Geler, el diseño es una herramienta de inversión, capaz de potenciar el valor de una propiedad en un contexto donde los códigos de edificación tienden a estandarizar la oferta.

Durante la conversación, Brian aborda también uno de los grandes temas del mercado argentino: la falta de crédito hipotecario. Señala que, a diferencia de países como Ecuador, donde la compra de vivienda se financia a largo plazo, en Argentina la mayoría de las operaciones se concretan con capital propio o con esquemas de financiación directa del desarrollador. Aun así, ve un futuro alentador: “Hacia 2026, si el país logra estabilidad política y económica, el crédito volverá, y eso transformará completamente el mercado”.

Más allá de su mirada técnica, Brian destaca el valor de la juventud como motor de cambio. En una industria dominada por estructuras tradicionales, Odesa representa una generación que combina conocimiento técnico, sensibilidad de diseño y dominio digital. “La edad ya no es un límite. La tecnología nos permite competir y, en muchos casos, innovar más rápido que los jugadores históricos”, afirma.

El episodio cierra con un consejo claro para inversores: diversificación inteligente. Según Geler, un portafolio sólido debe incluir tanto propiedades residenciales como comerciales, ya que cada una responde de forma distinta a los ciclos económicos. En un mercado sin crédito, el diseño, la ubicación y la flexibilidad se vuelven factores decisivos para proteger el capital y potenciar la rentabilidad futura.

Una charla que combina visión estratégica, sensibilidad arquitectónica y lectura precisa del contexto argentino, mostrando cómo Odesa se consolida como una de las nuevas voces del desarrollo inmobiliario contemporáneo: joven, profesional y preparada para liderar el próximo ciclo del mercado.

Escuchá el episodio completo en Spotify y YouTube y descubrí cómo Brian Geler y su equipo están transformando el modo de diseñar, construir e invertir en el real estate argentino.

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En este episodio de Booster Inmobiliario conversamos con Exequiel Mlot, cofundador de Baires Desarrollos, sobre el presente y el futuro del desarrollo inmobiliario en Villa Devoto, uno de los barrios con mayor crecimiento sostenido y proyección dentro de Buenos Aires.

Con una formación en el sector financiero, Exequiel encontró en el real estate una manera de unir su pasión por los números con la posibilidad de crear valor tangible. Tras capacitarse en la Cámara Inmobiliaria Argentina, inició su recorrido desarrollando un proyecto en Saavedra, frente a una plaza. Esa primera experiencia fue el punto de partida para construir el modelo de trabajo que hoy distingue a Baires Desarrollos: proyectos bien planificados, con estructura financiera clara y una profunda lectura del territorio.

Durante la charla, Exequiel explica por qué Villa Devoto se convirtió en el corazón de su estrategia. Conocido como “el jardín de Buenos Aires”, el barrio mantiene una identidad única: calles arboladas, residencias bajas, tranquilidad y espacios verdes que lo diferencian de otras zonas de la ciudad. A esto se suma una excelente conectividad, con acceso rápido por la General Paz y el Metrobús de Av. San Martín, además de un polo gastronómico vibrante alrededor de Plaza Arenales. Todo esto atrae a un público variado —familias, jóvenes que buscan independizarse, estudiantes y personas de provincia que quieren mudarse a la capital—, lo que lo convierte en un mercado equilibrado y de alta demanda.

En los últimos años, Devoto ha experimentado un boom sostenido de construcciones. Barrios como Palermo o Belgrano ya no ofrecen tierra disponible, y eso ha impulsado la expansión natural hacia el noroeste. Hoy, el valor del metro cuadrado ronda los USD 2.500, con perspectivas de volver a los niveles históricos de 2017-2018, cuando alcanzó los USD 3.000/m² durante la era de los créditos hipotecarios.

Sin embargo, el crecimiento también trajo desafíos. Exequiel cuenta cómo el cambio reciente en el código urbanístico casi pone en jaque el proyecto Baires Devoto, al reducir la altura máxima permitida. En menos de un mes, el equipo debió completar un proceso que normalmente lleva medio año para poder ingresar los planos con la normativa anterior. Este cambio, explica, afectó directamente la incidencia del suelo, encareciendo la tierra y limitando la rentabilidad de futuros desarrollos si los precios de los lotes no se ajustan a la nueva morfología.

Sobre los mitos del barrio, Mlot aclara que el llamado “Distrito del Vino” fue más una iniciativa política que un verdadero motor económico, y que la esencia de Devoto está en su vida de barrio y calidad urbana. Rechaza también la idea de que se convertirá en “el nuevo Palermo”, ya que la baja densidad es lo que lo hace más premium y deseado, al mantener su perfil residencial y limitar la oferta.

El proyecto Baires Devoto sintetiza esa filosofía: un edificio boutique de 18 unidades con semipisos amplios de 2 y 3 ambientes, pensado para ofrecer privacidad, confort y diseño. Con pileta, solárium y un SUM con parrilla en terraza, el edificio busca integrarse al entorno sin perder funcionalidad. Su entrega está prevista para el primer trimestre de 2028, y actualmente se encuentra en etapa de comercialización.

Para Mlot, las inmobiliarias de barrio siguen siendo el gran motor de las ventas por la confianza que generan en los compradores. Por eso, Baires Desarrollos mantiene un modelo de trabajo colaborativo, combinando planificación, transparencia y cercanía con el cliente.

Una conversación que combina visión estratégica, lectura de mercado y respeto por la identidad barrial, y que muestra cómo Baires Desarrollos está consolidando una nueva generación de proyectos pensados para vivir bien, con escala humana y valor a largo plazo.

Escuchá el episodio completo en Spotify y YouTube y descubrí por qué Villa Devoto se consolida como una de las zonas más atractivas para invertir y vivir en Buenos Aires.

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En este episodio de Booster Inmobiliario conversamos con Brian Kuperman, fundador y director de Be Desarrollos, sobre cómo transformar la adversidad en oportunidad dentro del mercado argentino. Con una visión clara y un enfoque pragmático, Brian demuestra que se puede empezar a desarrollar sin capital propio y construir un modelo de negocio sustentable en uno de los entornos más desafiantes de la región.

Tras once años en el sector financiero, Brian decidió cambiar de rumbo en 2017 con una idea ambiciosa: construir un edificio sin poner un peso. Así nació el modelo de “canje 100%”, basado en encontrar propietarios dispuestos a permutar su terreno por la totalidad de metros futuros a construir. Aunque muchos le dijeron que era imposible, en 2019 logró concretarlo con éxito. Este enfoque rompió paradigmas en un sector acostumbrado a altos niveles de capital inicial, demostrando que la creatividad, la confianza y la negociación pueden reemplazar al financiamiento tradicional.

El primer proyecto, Machaín, ubicado frente a una plaza en Saavedra, marcó un antes y un después. Fue vendido al 100% antes de su finalización, validando el modelo y consolidando la reputación de Be Desarrollos en el mercado. Ese éxito permitió evolucionar hacia una nueva etapa con una identidad renovada: Be Desarrollos, cuyo nombre proviene del verbo inglés be (“ser”) y cuyo lema, “Hora de ser”, representa la determinación de actuar y hacer realidad los proyectos.

Hoy, el desarrollo más emblemático de la compañía es Lumena, un edificio boutique en Parque Patricios que busca elevar el estándar de la zona sur de CABA con amenities premium —coworking, gimnasio y piscina— sin aumentar los precios respecto al promedio del mercado. Sin embargo, el camino no fue sencillo. Brian comparte los desafíos burocráticos que enfrentaron, como una paralización de más de un año por parte de la DGIUR y los obstáculos estructurales en la gestión de servicios eléctricos, señalando la brecha entre Edesur (Zona Sur) y Edenor (Zona Norte).

A lo largo de la conversación, Kuperman sostiene una visión contundente: Argentina no es un país fácil, pero sí un país de oportunidades. Explica que la enorme cantidad de dólares “bajo el colchón” y la cultura del ladrillo como refugio financiero hacen que el mercado inmobiliario local mantenga un potencial único. Con un escenario político más estable y la reactivación de los créditos hipotecarios, asegura que el momento para invertir es ahora, antes de que los valores se ajusten al alza.

En cuanto a la rentabilidad, Brian afirma que la nueva etapa del mercado será más realista. Los márgenes extraordinarios del pasado (60% a 200%) quedaron atrás, y el futuro está en la rentabilidad sostenible (10% a 15%), donde la calidad, la personalización y la experiencia del cliente serán los verdaderos diferenciales.

Kuperman también reflexiona sobre la crisis del corretaje tradicional, señalando que muchas inmobiliarias se han volcado al mercado de usados y han dejado de acompañar a los desarrolladores. Frente a esto, Be Desarrollos decidió fortalecer su marca propia, construir relaciones directas con los inversores y utilizar las redes sociales como canal de comunicación transparente y cercano.

El episodio concluye con una idea central: el éxito no depende del capital inicial, sino de la determinación para crear valor donde otros ven dificultad. En palabras de Brian, “no se trata de esperar a que el mercado mejore, sino de actuar cuando nadie más lo está haciendo”.

Una conversación que combina visión estratégica, resiliencia y autenticidad, mostrando cómo Be Desarrollos está marcando el camino hacia una nueva generación de desarrolladores que entienden que el verdadero capital está en la creatividad, la confianza y la ejecución.

Escuchá el episodio completo en Spotify y YouTube y conocé cómo Brian Kuperman y Be Desarrollos están transformando la manera de invertir y construir en la Argentina.

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En este episodio de Booster Inmobiliario conversamos con Ignacio Giolito, director y cofundador de Millennials, una joven empresa constructora que está irrumpiendo en el mercado con una energía renovadora, una gestión profesional y una convicción clara: la pasión puede ser una ventaja competitiva en el real estate argentino.

A los 29 años, Ignacio cuenta cómo su historia con la construcción comenzó a los 17, trabajando en una gestoría de permisos y códigos de obra, y cómo junto a su socia Emilia, ambos formados como maestros mayores de obra, decidieron fundar Millennials en 2022. El nombre, lejos de ser casual, nació con un propósito: convertir la juventud en marca, y demostrar que una nueva generación de desarrolladores puede liderar con innovación, transparencia y resultados.

Durante la charla, Ignacio detalla los dos modelos de negocio que definen a Millennials. El primero es el desarrollo propio, donde buscan terrenos, reúnen inversores y gestionan cada etapa del proyecto, desde la idea hasta la entrega. El segundo es el modelo llave en mano, pensado para inversores de otros sectores —textil, logístico o industrial— que desean ingresar al mercado inmobiliario sin experiencia previa. En este formato, Millennials se encarga de todo el proceso: adquisición del terreno, diseño, obra, comercialización y escrituración, ofreciendo un servicio integral con foco en la eficiencia y la rentabilidad.

Uno de los proyectos más emblemáticos de la empresa es Fantasy Skate, una pista de hielo ubicada en Devoto, que se convirtió en un hito por su complejidad técnica y su innovación arquitectónica. Con capacidad para más de 400 personas, dos locales gastronómicos y un diseño inédito en Sudamérica, el proyecto los obligó a salir de su zona de confort, diseñando desde cero gradas, estructuras y espacios que nunca antes habían construido. “Aprendimos haciendo”, dice Ignacio, quien destaca que incluso crearon maquetas a escala real en obra para garantizar la visibilidad de cada asiento.

La pasión es, según Giolito, el verdadero motor de Millennials. Esta energía se refleja en la calidad de ejecución y en una obsesión por el detalle que se percibe en cada obra. Desde la limpieza impecable de los sitios de trabajo hasta la relación de confianza con los inversores, el objetivo es transmitir seriedad en cada paso. Además, la empresa implementa un sistema de garantías reales: cada proveedor certifica sus instalaciones (plomería, impermeabilización, etc.) y extiende la garantía directamente al consorcio, asegurando trazabilidad y respaldo a largo plazo.

En cuanto al enfoque geográfico, Millennials concentra su actividad en CABA, especialmente en Villa Urquiza y Colegiales, barrios con buena conectividad y alto potencial de crecimiento. Buscan terrenos “limpios”, sin complicaciones legales ni de permisos, lo que les permite avanzar rápido y maximizar la rentabilidad de cada inversión.

En materia comercial, Ignacio explica que nunca venden un edificio completo en pozo. En cambio, dividen el proceso en cuatro etapas —terreno, pozo, construcción y terminado— para equilibrar los flujos de caja y proteger el proyecto frente a la inflación y los aumentos de costos. Los inversores que ingresan en la etapa del terreno obtienen la mayor rentabilidad, accediendo a un “canje ficticio de metros” a valores preferenciales antes de que la obra comience.

Para Giolito, el panorama actual ofrece buenas oportunidades de compra, ya que los precios de las propiedades están en recuperación y el sector mantiene poder de negociación con los proveedores. Aunque reconoce que desarrollar hoy implica desafíos financieros, sostiene que el momento de construir es ahora, mientras el mercado se recompone y se consolida una nueva generación de empresas más ágiles y profesionales.

Una conversación que combina energía joven, visión estratégica y compromiso con la calidad, mostrando cómo Millennials está desafiando los paradigmas tradicionales del desarrollo inmobiliario y abriendo camino a una nueva forma de construir en Argentina.

Escuchá el episodio completo en Spotify y YouTube y descubrí cómo una nueva generación de desarrolladores está transformando el mercado inmobiliario argentino con innovación, método y pasión.

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En este episodio de Booster Inmobiliario conversamos con Guillermo Arce, director y cofundador de BOWAS, una desarrolladora joven que está redefiniendo el concepto de edificios boutique en Buenos Aires, combinando diseño, identidad barrial y una mirada estratégica sobre la inversión inmobiliaria.

BOWAS nació en 2019 de la mano de los hermanos Guillermo y Rafael Arce, quienes llegaron al sector desde disciplinas ajenas al real estate —Guillermo, abogado, y Rafael, ingeniero— con la intención de explorar y aportar una visión nueva. Desde sus inicios, apostaron a crecer de manera orgánica, pasando de pequeños proyectos de 700 m² a desarrollos de entre 3.000 y 4.000 m², siempre con un enfoque en Palermo Soho, el barrio donde crecieron y que hoy consideran un refugio de valor para la inversión inmobiliaria.

Durante la charla, Guillermo explica qué significa realmente construir un edificio boutique. Más que una tipología, es una filosofía que busca mantener el espíritu de barrio: edificios de baja altura, con pocas unidades por piso, diseño moderno pero sin excesos, y una conexión con el entorno gastronómico, cultural y comercial que define a Palermo Soho. En palabras de Arce, “la clave es desarrollar sin romper la esencia del lugar”.

Su producto estrella son los departamentos de dos y tres ambientes, pensados para parejas jóvenes y profesionales que buscan calidad, confort y buena ubicación. Los proyectos de BOWAS se distinguen por su velocidad de ejecución, con plazos de obra de unos 30 meses y un ciclo total de desarrollo de alrededor de cuatro años, desde la compra del terreno hasta la posventa.

En el aspecto financiero, la empresa aplica una estrategia segmentada para sus inversores, permitiendo distintas formas de participación según el perfil y el riesgo. Existen tres categorías principales: el inversor tierra, que aporta capital al inicio del proyecto y obtiene la mayor rentabilidad; el inversor a pozo, que paga en cuotas durante la obra y sigue el avance de cerca; y el inversor de unidades terminadas, que compra propiedades finalizadas con financiamiento corto y las delega a la desarrolladora para su explotación. Este modelo flexible ha permitido que BOWAS crezca sostenidamente sin depender del crédito bancario, algo prácticamente inexistente en Argentina.

En cuanto a la comercialización, Guillermo destaca un modelo mixto: la venta directa en las primeras etapas, donde la confianza en el desarrollador es clave, y la colaboración con inmobiliarias una vez que la obra está avanzada y los compradores pueden “caminar el proyecto”. En paralelo, la empresa empieza a incorporar herramientas tecnológicas —como sistemas digitales para el seguimiento de costos, generación de planos y visualizaciones— aunque Arce insiste en que la construcción sigue siendo una “economía real y humana” donde el valor del oficio no puede reemplazarse.

Sobre el futuro, el director de BOWAS mantiene una visión optimista. Considera que el momento actual es ideal para comprar, ya que el metro cuadrado está por debajo del costo de reposición y, en un contexto de crecimiento económico, su valor tenderá a subir inevitablemente. “El desarrollo y la construcción son negocios que prosperan donde hay crecimiento, porque la gente siempre necesita más y mejores viviendas”, afirma.

Una conversación que combina visión emprendedora, conocimiento del mercado y respeto por la identidad urbana, mostrando cómo BOWAS está construyendo una marca reconocida en Buenos Aires a través de proyectos boutique que equilibran diseño, rentabilidad y pertenencia.

Escuchá el episodio completo en Spotify y YouTube y descubrí cómo BOWAS está redefiniendo la forma de desarrollar en Palermo Soho, con edificios pensados para vivir bien y perdurar en el tiempo.

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En este episodio de Booster Inmobiliario conversamos con Ariel Venneri y Martín López, socios fundadores de Mahe Desarrollos, una desarrolladora que está marcando un camino diferente en el mercado argentino con una propuesta clara y disruptiva: hacer sustentabilidad real, medible y rentable.

Mahe nació hace más de seis años, fundada por tres socios provenientes del mundo corporativo —con experiencia en grupos como Macri y Cartellone— que decidieron aplicar su conocimiento empresarial al desarrollo inmobiliario. Desde el inicio, identificaron una gran oportunidad en un mercado “todavía primitivo”, donde el verdadero valor no estaba solo en construir, sino en gestionar integralmente el negocio. Para ellos, el desarrollador no es simplemente un constructor, sino quien busca el terreno, estructura el fondeo, lidera el equipo y define la estrategia comercial, algo que en Argentina exige creatividad, visión y mucha cintura financiera.

Durante la charla, Martín y Ariel explican que el eje central de Mahe es la sustentabilidad, entendida no como un eslogan, sino como una convicción. Reconocen que el mercado local aún no paga un sobreprecio por un producto sustentable, pero ellos eligen absorber ese costo como una inversión a futuro, preparándose para un escenario donde la normativa ambiental sea más exigente. “Sabemos que el cambio llegará, y queremos estar listos cuando eso ocurra”, afirman.

La realidad del país muestra un atraso importante: Argentina solo cuenta con un edificio residencial multifamiliar con certificación internacional seria (Edge, del Banco Mundial), mientras que otros países de la región ya superan los cientos. Sin embargo, Mahe demuestra que la sustentabilidad puede ser también una ventaja económica. Gracias a sus sistemas on-grid con paneles solares, algunos propietarios han llegado a tener facturas eléctricas con saldo negativo, un ejemplo concreto de cómo la eficiencia energética genera ahorro y valor.

En materia regulatoria, los fundadores destacan la falta de control y fiscalización en las exigencias del código de edificación de CABA. Señalan que herramientas como el etiquetado de eficiencia energética —que clasifica el consumo anual de una vivienda de la G a la A— podrían impulsar un cambio real si se acompañaran con incentivos fiscales, como descuentos en el impuesto inmobiliario.

A nivel comercial, Mahe ha desarrollado dos líneas de negocio: PH Eco-Residencial y PH Eco-Renta. Ambas comparten los mismos estándares de sustentabilidad y bajo mantenimiento, pero se diferencian en el público. La primera apunta al consumidor final que busca vivir con bajo impacto ambiental. La segunda, PH Eco-Renta, está orientada al inversor que busca una renta inteligente a través del alquiler temporario o corporativo, con un modelo que reemplaza la hotelería tradicional de tres estrellas en Europa. Este esquema ofrece rentabilidad pasiva mediante una gestión integral que Mahe administra internamente, garantizando retornos sin complicaciones para el inversor.

Ariel y Martín también subrayan la importancia de las redes sociales como herramienta estratégica, no solo para vender, sino para construir credibilidad y marca en un sector donde predomina la “marca blanca”. Además, critican el sistema de comisiones inmobiliarias tradicional en Argentina, donde se cobra a ambas partes, algo que consideran ineficiente y desactualizado frente a los estándares internacionales.

Una conversación que combina visión empresarial, innovación ambiental y honestidad profesional, y que demuestra que la sustentabilidad no es una moda, sino el futuro inevitable del desarrollo inmobiliario.

Escuchá el episodio completo en Spotify y YouTube y descubrí cómo Mahe Desarrollos está cambiando las reglas del juego con proyectos sustentables, rentables y con propósito.

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En este episodio de Booster Inmobiliario conversamos con Federico Gabay, cofundador de Grupo Avenew, una desarrolladora que está marcando tendencia en el corredor norte de Buenos Aires con una visión clara: diseñar edificios con identidad, valor y propósito urbano.

Desde sus inicios hace siete años, Grupo Avenew se propuso crear proyectos que combinan arquitectura contemporánea, confianza y solidez empresarial. Su estructura se apoya en tres socios con perfiles complementarios —diseño, estrategia y finanzas—, lo que les permite mantener una gestión integral y estable incluso en contextos de incertidumbre. Federico destaca un punto clave de su filosofía: nunca han detenido una obra, ni durante crisis económicas ni en pandemia, una muestra de la seriedad y compromiso que define a la marca.

Durante la charla, exploramos las dos líneas de producto que distinguen a Avenew. La primera, Línea Milenia, está enfocada al inversor que busca renta inmediata. Sus unidades —monoambientes y dos ambientes— se desarrollan principalmente en Palermo y cuentan con un Pool de Renta que se encarga del equipamiento, alquiler y mantenimiento de cada unidad, ofreciendo rentabilidad mensual sin que el propietario deba involucrarse.

La segunda, Línea Across, está dirigida al consumidor final, especialmente a familias jóvenes que buscan vivienda propia. Se desarrolla en corredores emergentes como Donado-Holmberg, Villa Urquiza y Chacarita, zonas donde el valor de la tierra aún ofrece margen de crecimiento. En estos proyectos, el cliente puede personalizar la planta del departamento junto al arquitecto, participando activamente en el diseño de su espacio.

Otro de los diferenciales de Avenew es su estrategia de terrenos. La empresa prioriza esquinas o lotes con doble o triple frente, lo que permite una mayor libertad de diseño, más iluminación natural y fachadas con carácter propio. Todos los desarrollos incluyen balcones terraza, una decisión arquitectónica que refuerza el valor del espacio exterior, un elemento cada vez más valorado en la vida urbana.

Federico comparte también su visión optimista del mercado. Considera que los barrios emergentes ofrecen un spread de rentabilidad superior a Palermo, donde los valores del suelo ya alcanzaron su techo. Su enfoque está en la eficiencia, el ingenio y la transparencia, apostando a agregar valor sin inflar costos innecesarios con amenities sobredimensionadas.

A pesar de la falta de crédito y la volatilidad económica, Avenew continúa comprando tierra y desarrollando proyectos con la convicción de que el mercado argentino siempre presenta oportunidades para quienes entienden su dinámica y actúan con planificación.

Una conversación que refleja creatividad, adaptabilidad y visión a largo plazo, y que muestra cómo Grupo Avenew está redefiniendo la forma de desarrollar en Buenos Aires: menos especulación, más diseño, más valor y más compromiso con la ciudad.

Escuchá el episodio completo en Spotify y YouTube y descubrí cómo la innovación arquitectónica puede ser una herramienta de crecimiento sostenible en el mercado inmobiliario argentino.

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